集团总部

　　为适应集团的战略规划和企业的转型升级，2015年，集团将进一步加强制度建设，规范劳动关系和各项业务流程，重点是要推进建立绩效考核管理体制，不断改革、创新绩效考核办法，在内部形成PK机制，不断提高工作效能。

　　充分发挥岗位职责、绩效考核和激励措施对各级人员工作行为的正面“引导”作用，做到客观评价人力资源现状，将合适的人放到适合的位置，达到物有所值，各尽所能，同时，引进内部竞聘机制，搭建人尽其才的平台，做到“你有多大才，我搭多大台”;另外，采取先“点”后“面”、先“偏”后“全”、先“试点”后“推广”的方式自上而下地推行《目标责任书》制度，形成人人工作有目标、日日工作有任务的局面;在经理级(含)以上的管理人员中，逐渐推行“年度目标业绩述职”制度，将个人与企业的目标和业绩完整地统一起来。

　　继续加强宣传的力度，充分利用内刊、网站、微信公众平台传播集团正能量，营造和谐的氛围，更好地服务于集团的发展重心;继续做好培训工作，巩固培训成果，形成符合立根自身发展的培训体系，全面提升管理和服务水平。

　　另外，推动建立集团的财务审计制度，并形成一套监督机制，保证落实集团各部门、各公司的经济责任，确保经济正常运行。

　　石油能源

　　2015年，集团继续大力推进石油能源的发展，在北京、山东、河北、天津等地积极开拓成品油上下游业务，继续向上游延伸，大力开拓成品油批发和进出口业务，同时积极推动新能源的开发和建设，合理布局环渤海经济区的新型能源市场，推动油、气、电等能源业务的全面协调发展。

　　地产开发

　　2015年，集团继续打造地产精品项目，将房地产做精做细，危中求机，危中求变，加大房地产市场的创新力度，继续推动廊坊大家房地产和北京大家房地产现有项目的建设和销售，完成马泉营香江北岸300至400套房间的销售任务。

　　商业地产

　　2015年，紧跟时代趋势，与时俱进，加快商业资产转型升级的步伐，吸引更多服务业态和体验业态进驻，注重前期策划、顾客体验管理、运营管理的新理念和新技术的运用，进一步提升商业资产的管理水平和服务品质，以适应互联网时代下的新常态。

　　文化

　　以文房之宝为主体，强化弘扬传统文化，培育和引进一批优秀的制砚大师，推动国砚、紫石砚的发展，另外要继续加强与砚界专家和知名人士合作交流，建立战略合作伙伴关系，推进文化产业的发展和延伸，加速建立起潭柘紫石砚，融合甘肃洮河砚、山西澄泥砚等的文房四宝产业，并取得实质性的进展。同时，利用互联网技术促进文房四宝产业的电商建设，借助金融资本的政策优势，用一到三年时间，完成以文房之宝(北京)文化有限公司为首的文化产业在新三板的上市工作，打造砚台第一品牌。

　　旅游

　　坚持先布局资源后逐步建设的原则，进一步开拓旅游景区，十年内，争取在全国布局十个景区，打造三个5A级景区，并培育和吸引一批优秀的景区管理人才，建立一套完备的景区管理体系，推进旅游产业的发展。

　　酒店

　　加大酒店的管理力度，建设一支优秀的人才队伍，并摸索出一套行之有效的管理经验，提升酒店的管理和服务水平，形成一系列可复制的酒店管理体系，从而推动酒店运营管理再上一个台阶。

　　正和苑文化艺术馆

　　充分利用正和苑文化艺术馆的平台，将红木家具、艺术品资产纳入到统一管理当中，实现资产盘活，培育新的利润增长点，增加集团效益。

　　金融投资

　　为进一步推动金融体系建设，2015年，集团将资本资金全面结合，充分利用北京立根资本投资有限公司，管理好资本资金平台，加强资本运作，抓住转型期的市场机遇，逐步投资一到二家有潜力的公司，培养其上市，最终形成一套符合立根自身发展的资本投资运营管理机制，全面提升资本利用效率。

　　安全保障

　　集团的发展必须以安全稳定为前提，没有安全，一切工作都将前功尽弃。安全无小事、怎么抓都不过分，因此，不符合安全要求的所有工作都将被一票否决。安全工作，也是建设百年立根，促进集团稳健发展的前提和基础。安全责任重如泰山，需要常抓不懈。2015年集团将继续健全安全保障管理体系，提高全员安全意识，在平时工作中，通过持续的日常教育、不断的制度规范，将安全生产工作落实到每一个岗位、每一个个人，人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全，为集团可持续发展打下坚实的基础。

　　2015年将是立根集团紧跟国家形势持续转型升级经过一年时间的动员和部署后，各项工作全面铺开的一年，机遇和挑战并存，拼搏与辉煌同在。全体员工将团结一致，上下齐心，充满信心，既珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇，又认清挑战、应对挑战、战胜挑战，以更大的决心和勇气积极推进各项事业再上新台阶，为建设“百年立根”而努力奋斗!

责任编辑：立根集团