时间过得飞快，不知不觉中我们走过了成绩斐然的2015年，迎来了充满希望的2016年。过去的一年，是集团转型升级的关键之年，也是各项事业全面推进的一年，大家齐心协力，主动适应宏观经济发展调整进入新常态，克服经济下行压力，不断开拓，勇于进取，取得了较好的成绩，为集团持续健康发展奠定了坚实的基础。下面我就集团2015年取得的成绩和2016年工作安排总结如下。

　　二0一五年工作成绩

　　一、积极推进京津冀及环渤海经济区石油能源产业发展

　　2015年，中图能源围绕集团战略，大力拓展成品油上下游业务，完善经营模式，提升管理水平，在京津冀及环渤海经济区合理布局石油能源产业，完成了年初的既定目标，取得了良好成绩。

　　中图能源紧跟国家能源的发展趋势，积极推动油、气、电协同发展，并加大了对加油站基础设施的改造力度，全力打造中图五星加油站，取得了积极的成果，进一步提升了“中图”的品牌形象。

　　2015年，中图能源积极推动油企强强联合，与中能、中福、中港石化、苏油石化等十余家实力雄厚的油企，实现互连互通，打造油企合作平台，提升企业基础设施智能化建设水平，为走资本市场，实现油企的重资产或轻资产上市的发展目标迈进了一步。

　　二、商业和地产各项事业稳步发展

　　2015年,集团商业和地产板块稳中求进，商业租赁和房地产等主业与新业协同发展，都取得了较好的成绩,好宜购(北京)商场顺利完成了全年的租金收入。立根恒昌小商品市场加大了升级改造的力度，大大提升了市场的形象，吸引了广大商户的入驻，商业出租面积比去年同期有所提高。

　　2015年，立根酒店进行了一系列改革，提升了酒店的管理水平，各项工作逐步走向规范。截至12月23日，酒店全年营业收入比上年有大幅增长。

　　2015年，立根华融管理下的香江北岸地产项目超额完成了销售目标，取得了令人骄傲的成绩。

　　2015年，廊坊大家地产基本完成了大家新城A区回迁居民的入住任务和B区各项验收工作，完成了45亩的土地征收任务。

　　新城林湾项目也已正式开工建设，现已有6栋办理完预售。汽配城项目、北小营二期改造项目的设计方案基本确定，正进行相关细节的完善。

　　此外，门头沟项目也与供销总社顺利签订合作协议，后续工作正在积极推进，顺义区南法信晨光工业园区的项目调研、设计规划、立项等各项工作也在积极推进，都取得了不错的成绩。

　　三、 文化产业向高端化、产业化方向迈进了一大步

　　2015年，集团借助国家对文化产业的扶持政策，大力整合资源，与刘演良、黎铿、刘克唐、李茂棣、惠东存、张文年、汪爱军、邢春荣、许阿乔、张淑芬、马万荣等大师合作，加快推进文房之宝产业的发展，各方面工作都取得了积极的进展。

　　为打造文化产业知名品牌，推动文房之宝成功上市，2015年，文房之宝旗舰店盛装开业，店内汇集了刘演良等众多名师大家的砚台作品、工艺品、文房艺术品等，旨在打造一个以展示、鉴定、投资、收藏、研究和销售于一体的中国传统文化产业交流基地，开启了集团文化产业向着高端化、产业化方向发展之路。现在文房之宝有限公司已在上海股权交易所正式挂牌。

　　2015年，潭柘紫石砚厂生产人工雕刻砚、机雕砚、把件等共计2000多方(件);复制西清砚谱砚6方，其他古砚12方;系统整理了三大类六大系列产品。其中，由尚征武老师等设计的 “潭柘十景砚”，获得了中国文房四宝博览会金奖、北京国际工美博览会金奖、中国工艺美术百花奖银奖、“北京礼物”大赛银奖等5金6银3铜的可喜成绩;同时，尚征武老师本人也获得了砚文化联合会的“金牌雕刻大师”光荣称号;许鹏奇获得了区级非物质文化遗产传承人的荣誉称号，为下一步工作奠定了扎实的基础。此外，潭柘紫石砚有限公司还积极参加各种展览会、文博会，深入探索校、企合作模式，在创新传承中国的传统文化方法上，都取得了积极的进展。

　　四、休闲度假旅游业取得了长足的发展

　　休闲旅度假游产业是我们企业转型升级的重要产业，也是保证立根稳健可持续发展的关键。2015年，随着休闲度假旅游蛋糕的持续做大，相关规划、设计以及后续建设工作正在逐步跟进。

　　2015年，龙浮山庄美化了周边护坡环境，建成了近300平米原生态养鸡场，对山庄南坡的樱桃树进行了修枝和施肥。根据规划，打通了一条通往山庄最顶端的沙土道路，为树立观音佛像景点，提升休闲旅游品质，奠定了坚实的基础。

　　2015年，福州皇帝洞大峡谷开发有限公司已完成了团队建设，并确定了提升景区的规划设计方案，还和小沧乡政府签订了开发渡船旅游协议，最终提炼出了以帝王文化为核心，畲族文化、求学文化、宗教吉祥文化为支撑的景区理念，并确定景区宣传口号为“未来的世界遗产，现在的山哈天堂”。另外，通过谈判，还成功签约了皇帝洞附近的另一个景区——寿山石古矿洞，为将来申请5A级景区创造了条件。

　　2015年，经过大家的共同努力，集团与北大博雅集团成功签订了大阳古镇的旅游开发项目，现在双方相关工作人员已经入住大阳古镇，后续景区的规划和开发工作正在持续推进。截至12月底，已经完成了项目公司的注册和初期办公地点的建设，确定了董、监事会成员和经营领导班子，制定了股份公司长期股权激励的机制，并组织开展了广泛的调研摸底工作，完成了古镇旅游发展总体规划的文本初稿，初步确定了古镇旅游的总体开发思路。

　　2015年，我们还签约了北京长沟国际青年营项目，该项目占地4000亩，未来计划将长沟国际青年营打造成一个集全球青少年文化，旅游，教育及农业观光为一体的综合性国际交往平台，后续相关协议的签订和规划建设也在逐步推进当中。

　　五、集团总部规章制度进一步完善，品牌建设逐步得到强化

　　2015年，围绕集团总部的工作职责，制定了各种规章制度，并进行了试行和完善，取得了积极的成果，在工作中发挥了沟通、协调、服务、监督等积极的作用，提高了工作效率，为集团走制度化、规范化、流程化的现代企业管理之路奠定了基础。

　　2015年，集团加大品牌建设力度，逐步建立起了以集团内刊《根者》为主体，集团官网和企业微信公众平台为辅助的宣传平台，围绕集团大局，积极传递正能量，对内营造良好氛围，对外提升企业形象，取得了良好的成绩，得到了集团内、外的广泛赞誉。

　　2015年，虽然各个板块都取得了一定的成绩，但我们也要深刻地认识到，集团的发展还存在着不少问题和压力，新兴产业还没有形成集团的主导产业，个别公司的效益不尽如人意，团队建设、财务管理还有待加强等等各方面工作还需要我们进一步去改进。未来若干年，国家经济将进入中低速增长时期，这就要求我们要围绕国家产业转型升级、结构优化、京津冀协同发展，互联网+、金融改革、新型城镇化等国家改革发展的变化，不断思考集团发展战略，牢牢把握过渡时期的经济和市场机遇，加快企业转型升级步伐，推动各个板块事业再上新台阶。

　　二0一六年工作安排

　　2016年是集团各项事业持续推进的一年，我们要牢牢把握集团战略定位，认清形势，尽职尽责，保质保量地完成好各自的工作任务。

　　一、 着力提升管理水平，合理布局石油能源产业

　　石油是我们的基础产业，我们一定要抓牢、抓好，合理布局北京、山东、河北、天津的石油能源产业，提质增效，减少浪费，加强管理，落实责任，形成标准化、制度化，做好培训和安全教育工作，加大品牌建设力度，逐步提升中图能源在京津冀及环渤海地区的影响力。

　　随着环境保护、低碳经济、节能降耗的理念为人们所重视，再加上国家政策的驱动，未来新能源汽车发展势在必行，增长速度还会加快，尤其是电动汽车的增长速度会更快。中图能源要根据实际情况，加快研究新能源汽车相关政策，寻找借力发力机会，合理研究布局新能源的发展。

　　管理是无成本或低成本的扩大再生产，过去我们只重经营不重管理，只顾创业而不顾守业，已不适应目前形势。现在我们要努力深化企业内部改革，与先进的管理模式接轨，不断提升管理水平，让管理出效益，向管理要业绩，中图的各个加油站还要在现有的基础上，努力提高每个站的销售业绩，提升利润潜力。相比天津公司，批发公司业务还很薄弱，希望中图公司能给予各种资源倾斜。人才是推动企业发展的动力，我们要坚持内部培养和外部引进并重的原则，完善人力资源管理机制，让员工与绩效挂钩，使绩效与效益挂钩。同时还要做好各个站的安全和环保工作，保证企业安全有序发展。

　　二、 着力提高商业和地产的运营水平

　　2016年，商业和地产行业将延续2015年的基本情况，随着宏观经济的调控基本不会发生较为显著的变化，与整个行业基本面一致，一方面存在着阶段性过剩和结构性过剩，另一方面由于电商的冲击和消费不振也会造成或多或少的冲击。

　　2016年要继续推进部分商业升级改造，保证租金收益，立根恒昌要继续落实市场的各项规划，加强改造力度，争取早日整体升级改造成功，另外，还要认真做好卫生、安全等物业管理工作，完成租赁合同的签订和租金的收取工作。廊坊大家商业城项目竣工好几年了，要抓紧成立班子，研究制定出租方案，并推进方案的实施。立根华融要做好底商的租赁工作，要提前出思路，做好相关策划，安排好后续的工作。顺义南法信晨光工业园区要提前考虑租售及各种配套，做好前期设计定位和各种方案的制定和落实工作，少走弯路。

　　2016年，要继续完成房地产项目的开发和销售工作，廊坊大家地产要确保新城林湾完成交房和入住任务，落实好汽配城商业配楼的开工建设，因房产政策还有不确定性，尽量把存量的土地先开发，最后启动北小营二期拆迁改造。立根华融要不断开拓新的市场和客户资源，提高物业管理水平，做好服务工作，多开展老客户回馈活动，增强客户满意度，树好企业品牌。

　　2016年，立根酒店要继续完善酒店各项硬件设备设施，提升软件服务品质，做好菜品的研发和创新，加强宣传力度，加大会议、团队及会员卡渠道的拓展，重点做好储值会员卡的优质客户服务。立根酒店的全体同志，要真正触动到目前的整个酒店经营局面，客房效益还不错，餐饮还不行，我认为我们的菜品质量还有待改善，我说过酒店餐饮的魂是什么?一是菜品、二是服务、三是硬件，切实认识到，要将服务做到让顾客能第二次再来的标准。另外，还要通过一系列的培训、实操，不断总结经验，提高酒店的管理水平，形成一套有效的、可操作的、可复制的管理模式，为集团下一步发展休闲度假旅游奠定一个基础，提供宝贵经验。

　　三、 着力推动传统文化发展，创新文化产业新格局

　　创新是国家的战略，我们的文化产业也要创新，未来文化产业将是国家发展的重点，只有文化还不够，还要有创意，文化和创意结合，才是未来若干年，甚至是几十年，文化产业常盛不衰的重中之重。

　　2016年，我们要继续做好文房之宝产业的资源整合，以旗舰店作为文化产业的窗口，把各位国家非遗传承人、各位国砚大师纳入文房之宝的运作、合作体系，加强品牌建设和管理力度，在行业内形成一定的知名度，与国际、国内知名的拍卖行业加强协作，拓展销售渠道，创新销售方式。不断提升文房之宝产业链整体发展水平，推动文房之宝与互联网、金融及其他产业的融合发展。我说过一句话，“如果在手机上找不到你企业的产品，你就无法长久，”大家要认真去研究和实施。另外，还要加快资本运作步伐，推动文房之宝在上海股权交易中心挂牌，挂牌之后，转板工作要提升日程，争取明、后年登陆新三板或科创板，力争2016年成为文房之宝收藏委员会主任单位，将文房之宝有限公司打造成为中国传统文化产业的一张新名片。

　　2016年，潭柘紫石砚有限公司要培养一批专业设计和研发团队，多研发一些北京民俗的、宫廷御用的和北京特色的产品。继续加强国际交流，参与各种国家级、省级博览会、展览会、展销会和产品评比活动，多出精品、多拿大奖;继续加强与学校的深度合作，从娃娃抓起，做好潭柘紫石砚的宣传工作，进一步提升潭柘紫石砚的知名度;继续加强与政府之间沟通交流，积极申请政府相关政策扶持资金，做好潭柘紫石砚的传承与保护，继续加大生产和销售力度。

　　2015年，我们与甘肃省卓尼县签订了洮砚文化发展战略合作协议，与马万荣大师达成了合作意向，并成立了公司，我认为洮砚发展潜力很大，文房之宝领导要做好对接工作，继续加强沟通，让这种合作更深一层，让双方都得实惠，让这种合作模式形成典范。

　　四、着力做好旅游板块顶层设计，推动旅游板块向前发展

　　休闲旅游度假消费已成为国民大众的常态化生活选项，据《中国旅游集团》的一份报告统计，从1985年到2015年，国内旅游人次由2.4亿人次增长到40亿人次，增长17倍，旅游出游率由23%增长到300%，增长近15倍，旅游正由过去的封闭世界走向日益开放的新阶段。面对这一不断增长的消费市场，我们一定要牢牢把握发展机遇，持续做强、做精、做大休闲旅游度假产业，不断强化旅游项目的规划和管理，打造精品旅游产业链组合拳。

　　2016年，皇帝洞大峡谷和寿山古矿洞要做好与政府之间的对接工作，做外联工作原是公司的长处，因为我们诚信、仗义，原先在福州开会我确定的十二个问题要逐一完成，才能圆满开业，时间就是生命，谁浪费时间就是在谋财害命，要紧紧围绕“未来的世界遗产，现在的山哈天堂，”这一条线，以帝王文化为核心，畲族文化、求学文化、宗教吉祥文化为辅，打造休闲、度假、体验、亲子、游玩为一体的休闲养生旅游度假综合体。同时要认真研究旅游产品的开发，做好以铁皮石斛、金钗石斛、金线莲等名贵中草药为主的养生产品的开发。古矿洞接下来要请国内一流专家，认真规划策划，根据中央首长提倡“十个一”的建设规划，把历史遗留下来的老东西、好东西，传承好、发展好。

　　大阳古镇2016年的重点工作，第一要先充分挖掘、收集当地历史文化，并登记造册;第二要联合国内最权威规划大师，寻找对当地文化最了解的专家、学者来做我们的大规划方案和整体定位，规划要先行;第三要与当地政府及有关部门充分沟通，争取最充分的政策支持;第四要与当地老百姓保持畅通和谐的关系;第五要争取做到2到3万平米自主产权的物业;第六基础设施建设最好一次性到位，不能重复建设;另外还要做好宣传工作，分步骤、分阶段对古镇的历史文化和下一步发展进行宣传。争取在2017年5月1日实现完全对外试营业，到2017年10月1日，要实现全面对外营业。

　　长沟国际青年营是集团即将打造的重要项目，一要重点完善与当地镇政府的框架协议，和当地村委会签订正式的土地租赁协议，协调区、镇、村完成项目立项工作;二要广泛联络、吸引国内最权威的专家做好前期的策划、规划方案及整体定位;三要完成部分规划项目的设计、测试和投入试运营，并完成“丝绸之路”和“红色之路”的设计和项目建设等工作;四要先期推动青年营园区的基础设施的规划和建设。

　　龙浮山庄过完春节要组织先开业，后重点要做好项目立项，完成相关营业手续的办理工作，完善整体规划和设计方案，推进景区景点和园林的建设，提升山庄的整体品质。

　　休闲旅游产业是集团转型升级的新兴产业，未来几年，我们还将继续加大投入，打造精品旅游项目，在行业内，形成一定的产业规模和业界口碑，因此许多东西需要我们去学习和探索，并加强人才后备队伍的建设。相关负责人要认真思考、合理规划、积极推进各个旅游项目建设进度，争取实现早日开业迎宾，我们要积极探索在业界的多种合作模式，广泛联络、广泛合作，包括成立旅游管理公司。我们一定要下定决心、树立信心，全力以赴推动休闲旅游板块向前发展，争取2018年旅游板块整体上市。

　　五、着力提高资本运作水平，做好金融投资板块

　　2016年，我们将坚持走出去，引进来的方针，充分利用资本市场，以北京立根资本投资有限公司为依托，做好金融投资板块，企业要发展离不开资源整合，资本市场的裂变，要以实体为支撑，并插上互联网和资本市场金融的翅膀。大家都知道前十年是印钞票的时代，建房的时代，接下来的十年一定是印股票(股东)的时代，而资本运作(融资、投资)的时代也就是未来的时代。2016年，金融投资板块要选择成立或与其它基金公司合作，最终形成一套符合立根自身发展的资本投资运营管理模式。

　　六、着力完善各项规章制度，进一步提升企业形象及管理水平

　　为适应集团发展要求，2016年，集团将进一步加强制度建设，规范考核方法，细化业务流程，提升人力资源管理水平，完善宣传平台建设和培训等相关管理制度，逐步形成一套符合立根发展的企业管理体系。

　　2016年，集团将对已经形成的规章制度，通过培训，切实推广到各个板块、各个公司以及每个员工，更好地服务于各项事业，让大家工作起来有章可循，有据可依，提高工作的流畅性、规范性、准确性，减少工作中的拖沓、扯皮，提升工作效能，让工作环节变得简洁、顺畅、有效。同时为集团快速进入信息化管理做好前期准备工作。人事部门要很好地利用集团刊物等宣传窗口，加强思想工作宣传，制定合理的薪酬体系、股权激励奖励机制。

　　2016年，将完善集团的接待流程和各种会议制度，做好后勤保障和会议服务，更好地为集团战略服务，让项目公司无后顾之忧，全力以赴完成各项任务指标。继续做好内刊、网站、微信等宣传平台建设，积极传播集团正能量，加强企业文化建设和宣传工作，更好地服务于集团发展重心，对内、对外营造良好的氛围，进一步提升集团的形象。

　　2016年，我们还要加强财务策划管理，提升财务管理水平，首先要做好基础性工作，认真做好财务核算，财务规范管理;第二，还要从整个集团大局考虑，制定审核标准，监督和指导各公司、各部门的财务工作，通盘考虑集团所有公司和部门的财务运行状况;第三要抓紧完成集团、旅游及文房板块2015年的会计报表的合并汇总，梳理好各个公司、各个部门的财务报表;第四是要从集团的战略出发，认真思考和研究集团资本投资和项目运作、组织架构调整等相关财务工作，推动文化、旅游板块在资本市场上市的筹备工作。

　　七、着力构建安全保障管理体系，提高全员安全意识

　　最后谈一个老话题，就是安全问题。集团各项事业的发展必须以安全稳定为前提，没有安全，一切工作都将前功尽弃。安全无小事、怎么抓都不过分，因此，不符合安全要求的所有工作都将被一票否决。安全工作，也是建设百年立根，促进集团稳健发展的前提和基础。安全责任重如泰山，需要常抓不懈。2016年集团将继续构建安全保障管理体系，提高全员安全意识，在平时工作中，通过持续的日常教育、严谨的制度规范，将安全生产工作落实到每一个岗位、每一个人，人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全，为集团可持续发展提供必要的安全保障。

　　各位立根的家人们!新蓝图、新远景催人奋进，新任务、新征程任重道远，双手会改变命运、实干会创造奇迹，我们要有吃着碗里的、看着锅里的、想着地里的战略思维，让我们携起手来，团结拼搏、攻坚克难、扎实工作，为圆满完成我们各自的目标而努力奋斗!谢谢大家!

责任编辑：立根集团