集团办公室要进一步增强大局意识、进取意识、责任意识和忧患意识，积极解决不适应、不符合集团发展的突出问题，充分发挥表率和引领作用，紧紧围绕提高执行力、控制力，不断提升自身的专业能力，提高对集团战略的理解和把握能力，要建立适用于集团发展行而有效的管理模式，简化管理程序，保证政令畅通。
集团宣传工作要加大正面宣传力度，弘扬集团正能量，弘扬优秀的企业文化。新闻要突出时效性。要结合企业发展的特点、需求和趋势，体现时代性，把握规律性，不断增强企业宣传的影响力。集团确定2019年为“学习年”，宣传部门要通过媒介为全体员工学习政治、经济、业务、文化知识搭建学习平台。要通过企业文化建设、宣传，建立集团共同的愿景和价值观，培育集团核心竞争力。
人力资源部要从助力集团转型升级战略高度出发，根据集团发展要求和内外部环境变化，根据年初各公司制定的目标核算完成情况，设计德勤政绩考评内容，建立激励为主的薪酬体系，建立助力集团持续发展培训体系。科学定员定额、优化劳动组织、提高劳动生产率就是目前要好好设计的一项主要工作：要优化岗位配置，优胜劣汰，空出编制和岗位，提高人力资源质量；要降低企业运营成本和人工成本，减轻企业经济压力；要对企业员工传递从业压力，提高工作负荷与效率；要提倡一岗多职，最大限度地发挥人力资源的潜力，通过人员素质的提升，解决岗位与人员对应配置的问题，以少而精的人才消耗来取得企业最大的经济效益。
财务审计部要加强财务队伍建设，加强企业内控管理，提高财务核算管理水平，建立一套健全完善而科学的财务监控体系，使财务工作规范化、制度化更好地发挥监管作用。要加强新政策的学习和解读，做好税务筹划工作，保持与税务部门的沟通和交流，确保用足、用活税收优惠政策，合理减免公司税赋并保证账务的安全，规避风险。参与相关重大经济合同或事项的研究、审查、分析和决策，为管理决策提供专业意见。
战略发展部要在科学投资上下工夫，新开发运营项目要能够和原有项目共享资源，为现有项目赋能升级提供智力支持。深化区域综合运营落地，摸索一套可复制模式：房山史家营乡项目，重点工作是与现有景区提升合作、打造新型文旅项目和整合乡村民宿度假体系；加强文旅产品研究院实力，研发打造自有文旅IP：依托北京高各庄项目，研发乡村版亲子体验IP；培育“云根基金”品牌，掌握“募投管退”等基金操作技能。2019年在资本运作方面要有新突破。
集团党支部要担负好教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。要紧扣“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”工作思路,结合时代特点和党员需求，把党员培养成企业的骨干，把骨干培养成党员，引导广大党员在安全生产、经营管理、创新创效等方方面面创先争优，充分发挥党员人才在我们企业转型升级中的引领作用。
集团监察委要立足于防范公司经营风险，规范公司安全管理、财务管理、干部廉洁管理。要认真执行《立根集团监察条例》、研究制定《立根集团问责条例》。要提高发现和处置问题能力，真正起到“探头”作用。
为确保完成好明年的目标任务，实现集团高质量可持续发展，我们必须在以下几个方面做到做好：
必须坚持党建引领一切工作，筑稳企业发展的精神大厦。党建是企业发展的“根”和“魂”。要充分发挥好党组织的领导作用，保证党和国家的方针政策及集团的重大部署在集团贯彻执行；要坚持党建和经营“双促进、双提升”，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚点；每年“七一”，集团要大张旗鼓地对优秀党组织、优秀党务工作者、优秀党员进行隆重表彰，营造“一马当先”带动“万马奔腾”的局面。
必须充分发挥领导干部的表率作用，一级做给一级看，一级带着一级干。发挥表率作用是各位高管、各位领导干部带动员工干事创业的无声力量，你们要以实际行动做出榜样，要以上率下，做集团决策的忠实践行者。要当好标杆，做敬业爱岗的宣传者。要以身作则，做干事创业的先锋。要钻研业务，做精通工作的领头雁。要以人为本，做员工的贴心人。要廉洁奉公，做公正清廉的示范者。
必须坚持“稳”字当头，以“稳中求进”应对“稳中有变”。当前经济运行稳中有变，既受到国内发展面临诸多矛盾相互交织的不利影响，更有外部环境出现明显变化的严重干扰。因此，我们要保持定力，以“稳中求进”应对“稳中有变”“稳中有忧”，一定要有定力、有判断、有章法，充分考虑不利因素，做好周密部署，争取最好结果。
必须迎难而上勇于担当，敢干事会干事干成事。敢干事是一种态度，会干事是一种能力，干成事是一种结果。世界上的事情都是干出来的，我们只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、企业的效益，我们的工作才算是做到了位、做到了家。    
必须认真做好降本增效这篇大文章，持续提升人力资本的价值创造能力。在严峻的经济形势下, 集团上下必须立刻警醒起来，认真做好降本增效这篇大文章，确保在市场“寒冬”保持可持续发展势头。眼下，我们要进一步加强企业人力资源管控力度 ,通过实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值。
必须坚持安全发展理念，把安全工作真正放在心上、牢牢抓在手里。安全无小事，任何一点小失误都可能造成无法挽回的严重后果，安全工作怎么抓都不过分。要坚持关口前移、重心下移、靠前指挥，把安全生产责任落实到具体环节、具体岗位、具体人员，把安全防线筑实筑牢，不能有丝毫侥幸、不能有丝毫疏忽、不能有丝毫懈怠。对不履职、不尽责的，要坚决零容忍、严追责，坚持“一票否决”。
总而言之，我们要立足当下、着眼长远，坚决守住不发生重大风险的底线。我们要紧紧抓住大有可为的历史机遇期，不断提高发展的质量。坚定信心，把握主动，稳扎稳打，努力实现集团最佳整体效果。我们要保持战略定力和历史耐心，坚定不移做好自己的事情。我们要把标准提到最高，把状态调到最佳，把节奏调到最快，以大思路、大手笔、大举措、大动作，努力开创高质量可持续发展新局面。

责任编辑：立根集团