为适应公司发展需要，培养更多优秀管理人才。6月27至30日，中图能源北京公司在北京公司培训中心组织开展了第一期储备站经理资格认证培训。中图能源北京公司董事长兼培训中心名誉校长张志勇、总经理兼培训中心校长许明新、副总经理兼培训中心顾问刘越海、总经理助理兼培训中心主任郭丹等领导出席本次培训。培训期间，振华石油领导携众优秀站经理莅临参观学习。

　　许明新总经理在动员讲话中强调，人要往高处走，人跟人的区别就在“思想不一样，做法就不一样，结果就不一样!”，要正确的引领自己的思想。要有梦想——企业的最终梦想就是让中图能源所有员工实现梦想;要有平台——一个人要成功只有两条路可以走。一条自己创建平台;一条借助平台。我们企业就是一个大平台，在这你要想着如何借助这个平台为你所用;要有结果——在加油站上班，我们就要利用加油站这个平台好好操练自身业务能力;要有不服输的精神;要通过自己不断努力达到自己想要的。

　　刘越海副总经理在授课时指出，加油站是团队作战，站经理要想把加油站做好做精，首先要带好队伍，作为站经理要有识人、管人、用人、容人的能力和胸襟;经营管理指标是衡量站经理好坏的核心标准，对于日常工作，站经理本人不仅要带头做，更要指挥好团队做。

　　站经理应该具备的能力：管理团队的能力 ，执行力，学习能力，发现并解决问题的能力。预见力/分析能力，沟通能力，表达能力;站经理应该具备的品质：有担当，礼贤下士，坚忍不拔，正确的价值观和职业操守。加油站经营管理就像带着队伍打仗，纪律要严，执行力要强。作为站经理，要有奉献精神，做好团队的领头羊。同时，做营销时要有灵气，搞管理时要有正气，不断提升站经理自身的领导力。

　　各部门领导、主管分别就中图能源企业发展史介绍、站经理岗位职责、站经理日常工作概要、优秀站经理分享、非油管理、服务管理、设备实施、安全综合管理、安全应急预案、安全标准化、现场投诉处理，信息管理、薪酬管理+财务基础知识、加油站营销、加油站团队建设与管理等方面进行授课。

　　张志勇董事长在培训结束后提出要求：大家要给自己树立一个目标，在中图能源这一平台上如何实现自己人生最美好的理想和事业愿望。只有清楚地知道自己的目标是什么，才能确定自己接下来该做什么，还能做什么，怎么做的更好。他强调，要加强学习，学说话学办事学做人;要利用好企业提供的平台，只有平台用的越多，才能跳的越高;树立目标，勇往直前;要不断提升自身价值，提高自己团队意识。文化低不可怕，可怕的是没想法、不往前走，不努力。我们一定要珍惜机会，要敢想敢做，努力把自己打造成为一名合格的人才，为了中图能源的发展贡献自己的青春和才智。

责任编辑：立根集团