一是要思考速度与质量的关系。一个产业的发展，没有一定的速度不行，没有一定的发展速度就不可能建成战略性支柱产业。但是，发展需要速度，同样需要质量，只求速度、不求质量的发展往往是盲目的发展。希望集团战略升级一蹴而就、毕其功于一役是不现实的，需要发扬愚公移山和钉钉子的精神，保持定力和耐心做下去直至成功。

　　二是要思考个人与战略升级的关系。每个人都应该想一想自己为集团产业战略升级发展积累了哪些资源，培养了多少人才，学会和创新了哪些新技术和运营模式，对于集团的投入你担负了多大责任?集团是一艘大船，大家都在船上，船的安全性能好坏直接影响到所有人的安危。因此，不管是掌舵的还是划桨的，我们必须齐心协力，劲往一处使，把集团能源板块、商业地产板块、文化旅游板块产业升级做起来、发展好，确保集团这艘大船乘风破浪，行稳致远。

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