三、企业间关系结构的质变

　　传统经济下集团内部公司间构成母公司、子公司、孙公司关系，互联网时代企业之间则构成扇形结构关系，某些业务继续竞争，某些业务则开展合作。马云跟马化腾之间就是如此，“两马”很明显是竞争关系，但在有些领域又明显在合作。

　　企业集团内部更是如此，整体呈现为舰队化：好几艘航空母舰，上面有飞机，下面有潜艇群，周边各种类型的护卫舰，开展综合地舰队式的竞争。当前企业运营只打造一艘航母是不行的，一艘航母在太平洋中就是靶子，只有配备一群导弹驱逐舰、很多潜艇、各种反侦查飞机航母群的新的企业集团结构才能在互联网中生存。企业集团的公司之间可能就不再是垂直的上下级的关系，而是一种联盟式的关系，类似科技联盟。甚至如同美、英的航空母舰临时形成一个新的舰队，企业之间通过并购加资源整合，不断组合。这是互联网时代区别于传统经济的第三个重大不同。

　　这种情况带来的结果就是经济组合变化速度很快，比如万达把它的电影院线合起来，再通过并购，可以快速成为中国最大的电影集团。马云也正在把电影跟产品不断结合，到2017年年底的时候，很可能也成为中国最大的电影集团之一。马云在跟电影院合作开发衍生品，跟明星合作卖电影衍生品，一夜之间盈利规模就超过传统电影公司，传统电影公司票房不过十几个亿，一个衍生品如果卖得好就已经十几亿了。甚至到2016年底的时候马云的盈利就可能成就最大营业额的电影公司。

　　四、商业模式新趋势

　　第四，互联网颠覆了实现利润最大化才是企业成败的根本的传统思维。赔钱也可能是一种盈利模式，比如京东亏了十年，但是每亏一年市值就上升不少，市值已经超过3000亿人民币，这就是互联网的思维。在传统经济环境下，亏一年就破产了，京东反而亏十年，越亏越有道理。因为是，它通过亏钱可以拥有未来。当然不是只要亏就对，有的公司亏了没未来，京东是越亏越有未来，这颠覆了传统的营商理念：赶快赚钱，京东通过花钱抢地盘，花得有道理，因为别人都在花钱抢地盘，一旦京东赚钱的话就没地盘了。又比如智慧旅游，本来也是可以赚钱，最近又开始降价竞争，都在重新抢地盘。这个是一个颠覆式的互联网思维。

　　这种思维的关键是：不追求利润最大化，而是追求企业整体价值最大化，因为，企业的整体价值比利润更大。

　　京东等公司追求两个目标：其一是自身的市场地位;其二是在未来的竞争力。不是所有的烧钱都是有价值的，如果烧钱达不到一定的规模效益，或者达不到最后能够整合资源的能力的话，就没有价值。京东的价值除了它的规模以外还在于它背后有腾讯，这意味着京东几乎不可能死，它有足够的资源来一直竞争下去。京东有现在的规模地位，也在将来可能会持续有地位，所以市值比较高。

　　这种以企业整体价值最大化为核心的经营模式，才是真正的商业模式。并不是企业现在能盈利了就叫有商业模式，越做越好的模式才叫有商业模式。互联网的商业模式特别重视企业越来越好，重视越来越值得别人重视，而且资源的整合力度越来越大，这种能力就是商业模式的核心。商业模式不是赚钱，而是能力的积累，这是与传统相比互联网的商业模式的重要变化。

　　五、互联公司时代来临

　　当前智能手机已经普及，据说已有9亿人通过智能手机上网。随着技术的快速发展，智能手机上网之后，远程教育设备、远程医疗设备、无人驾驶飞机和汽车等等，都将变成以互联网为平台的终端。互联网将重塑所有的行业，把所有行业套进来。大家发现互联网当中相关的技术已经改变了我们的生活方式。我们的生活方式正在随着技术而发生质的时代性的变化。

　　在过去的10年当中，2000年到2010年的时候，IT企业是传统经济下计算机高科技公司的代表，但在当前，事实上IT企业开始消亡，现有的互联网公司包括了IT，而IT包含不了互联网。IT企业只能靠IT技术赚钱，互联网企业不仅能靠IT赚钱，还能赚所有生活方式的钱。现在大数据服务的人才不是拥有技术就可以，必须到一个互联网公司去工作才有数据可处理。互联网公司已经包容了IT业，这是一个新的格局。

　　凡是互联网公司现在日子都很好过，凡是IT公司现在都面临着转型，IT公司在互联网上已经无能为力了，传统企业找一家IT公司来做服务并不是“互联网+”，只有IT服务是不够的，IT公司只是熟练使用互联网工具但并不精通互联网，自身难保，互联网上的商业模式必须自己找。

　　“互联网+”需要企业自己先成为互联网达人，再去加原来的东西，再去加别人的东西。“互联网+”不是乱加，一定是精通互联网再去加，否则加不了。当然，“互联网+”是某种生活方式、某种生意和技术捆在一起，是基于技术的，这意味着技术的进步性让企业“互联网+”始终面临变革性的高风险，譬如微信现在估值600亿美元，如果有人弄出一个更好用的互联网平台把微信干下去了，那可能微信估值很快就只剩下20亿人民币了，没有人的生意是保准永远赚的。

　　六、互联生存高风险

　　互联网企业生存是真正的高风险，因为在互联网上首先必须有规模，但是，规模又不保障成功——这是绝对的高风险。就算烧钱100亿也说不定被烧了120亿的对手挤垮。

　　而且，互联网的高风险不一定有高回报。普通的IT技术都有积累，好歹能做一些价值出来，但是在互联网上一旦做平台，比如做一个视频网站，烧钱烧了很久，不如湖南卫视把自己的内容放在自己的芒果频道上面，很可能一下子就被淘汰。烧钱并不意味着回报，强者公司除非能一直烧下去，如果解决不了商业模式问题，仍然会没有任何结果。

　　七、创意作用的凸显

　　互联网生存只有两种类型，其一是模式成功，即自身的规模比别人大，其二就是自身的东西是独家的，别人无法取代。传统设计公司给别人做设计、做创意，在互联网时代，设计公司已经开始为自己设计，然后共同为设计投资，共同营销，独家设计、独家销售。

　　独家方式是互联网时代中小企业生存需要多考虑的重要思维方向。传统模式下竞争影响因素更多，企业成功的数量更少，而在互联网时代，凡是用钱可以解决的模式，基本上都面临淘汰，因为用钱能解决意味着别人也能解决。譬如百货公司，传统情况下就这一个，地段先占上了，现在在互联网上可以马上就开一家更大的。更加重视质量、独家的产品和商业模式，这是互联网思维创新需要关注的。

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