陈少峰教授，北京大学博士生导师，中国文化产业领域拓荒者之一，中国文化产业领域领军人物。经十余年证明，他“互联网+”以及文化产业各领域的各种预测和研判以精准著称。下文是陈少峰、黄向军关于2016年互联网发展的最新研究成果，文中提出了文化产业面对的互联网的具体环境，跟传统相比，至少有真正的规模效益、从竞争走向合作、企业间关系结构的质变、商业模式新趋势、互联公司时代来临、互联生存高风险、创意作用的凸显、平台为王、产业链思维、中心化的强化、娱乐综合体、冲击传统文化产业趋势、产业与资本的依存趋势等十三个重大的角度需要认真面对。

　　2015年互联网+的蓬勃发展，尤其是移动互联网的技术日新月异，对文化产业整体带来的冲击是巨大的。互联网对社会而言，已经不再仅仅是一个工具，随着它深深地融入社会生活，它已经成为一种生活方式。文化产业在2016的发展，必须基于遵循互联网思维才能更好地进行产业与思维模式的创新。

　　互联网思维体现在实践中

　　转换传统思维、拥有互联网思维，是互联网时代生存的必备前提，而且，互联网思维完全区别于传统的思维。就好像过去在普通马路上骑自行车，现在突然骑到了高速公路上，我们作为骑车人，传统骑车思维需要立刻更换为高速马路骑车思维，这是必须的，否则就会发生很多很大的要命问题。

　　而且，互联网思维是具体的，并不是抽象的思考，它必须跟我们具体做什么相匹配，高速公路上骑自行车与开小客车、大货车，思维必须是相应的、具体的。也就是说，互联网思维跟着我们的行动同体共生，我们做着什么，对应的互联网思维就有了，如果我们不切身动手的话，这个思维就出不来了。换句话说，互联网思维不是某种具体的思维，互联网思维是基于我们做的事情才能形成。现实地动态地看，首先我们选择行动模式，其次互联网思维随着行动“伴生着”跟上来，这种互联网思维才是实用的，才是现实的，才是实践中诞生的智慧。比如说我们在高速上开着无人驾驶车，互联网思维就必须是无人驾驶，这才是具体针对性的互联网思维。

　　对于文化产业发展真正实用有效的互联网思维，需要放在互联网的具体环境下研究。首先，要发现文化产业互联网模式跟传统的有什么区别，其次，在这种具体区别条件下，思考我们的互联网思维如何具体调整跟上，让新思维顺应这种区别的变化，这才是具体的实用的互联网思维创新。

　　文化产业面对的互联网的具体环境，跟传统相比，至少有十三个重大的角度需要认真面对。

　　一、真正的规模效益

　　互联网真正能够实现规模效益。在传统经济条件下我们曾经谈论的规模效益，很多情况下是受物理世界的条件限制，并不能无限规模。传统经济存在着边际收益递减律这种经济学事实，比如报业，一张报纸的盈利主要靠广告，传统印刷纸张是有成本的，报纸印量达到几十万印数之后，如果继续加印，印得越来越多，就亏得越多，所以传统媒体是没有真正的规模效益。从这个角度看，很多传统行业，包括传统百货业也没有真正的规模效益，开得太多以后就反而亏了。

　　然而在互联网上，边际成本必定增加是不存在的，边际成本只可能递减，规模效益持续了、永久了，这就是真正的规模效益的基础。而且，互联网是无边界的，公司能够做到多大谁都不知道，比如说互联网上随便一个卖场，都远远超过一个传统百货店，它能够做到扩大到多大的规模谁都不知道。这是互联网规模上的更重要的效果。

　　互联网的规模效益规律，让产业的集中度发生重大变化，市场当中就可能出现少数的巨大的公司，而且，这个巨大的公司还在不断在扩张，这是互联网文化产业的“新常态”。当然，“新常态”是针对传统产业来讲，是一个中间的时代，互联网现在跟“新常态”没有什么关系，互联网巨头BAT每年的增长30-55%不等，跟“新常态”也根本没关，只不过，这种增长对文化产业随着互联网增长开始了一个新的机遇的时代，所以可以说，这是一个巨大的变化。

　　这种互联网的特点，给当前涉足互联网的企业经营带来战略性地影响。如果是提供一种平台服务的企业，成长性就很好，如果是仅仅专注于内容提供的企业，有时候可能就亏得很多。很多人简单把淘宝跟京东看成一类企业，事实上，淘宝提供百货商场，提供平台;京东则是卖百货的，专注于内容。两家根本就是完全不同的商业模式。基于此种影响，不同的商业模式应当对应有不同的互联网思维，淘宝与京东两家的互联网思维完全不同。

　　趋势上看，互联网产业集中度只会越来越高，因此企业在运营上务必关注规模的增长，综合的规模做大最好，能够在所有的领域都很厉害最棒，如果做不到，那么就要努力成为行业细分的龙头。这个是一个基本的趋势。在互联网上如果没有达到一定的规模效益，不管有几家融资、融几轮，最后还很可能破产。包括很多已经进到一定的规模、已经融了几轮的企业，其实仍然处在危机当中。原因是，只要投入的钱足够，就能砸得比现有规模更大的规模。因此，关注规模的同时，也不能仅仅单纯看重规模效益表面上比别人大，单纯的规模实际上没有核心竞争力——除非有别的要素支撑。

　　这是互联网经济跟传统的第一个重大区别：真正的规模效益。

　　二、从竞争走向合作

　　互联网不同于传统的巨大变化是，传统经济竞争为主流，互联网经济以合作为主。现在在互联网上经营的公司，竞争对手是BAT没啥了不起，如果合作对象是BAT，公司的价值立刻就上去。如果有竞争对手，说明企业的价值不高，如果有合作伙伴，说明企业的价值综合上行。

　　互联网经济区别于传统呈现出一种新的形态：企业的并购更频繁。但是，这种并购，不一定控股。比如百度提出的跟企业合作并不控股，甚至百度把资源拿出来合作，让原企业继续控股也可以。BAT现在最主要的目的就是为了合作，快速形成一个资源的联盟，因为这种并购模式，让资源的整合结合速度更快。甚至在2015年下半年BAT三巨头之间所属的企业之间也进行一种合并，快速形成了一种行业新的垄断性的地位。互联网上的大公司，不管是乐视，还是BAT等，只要有钱就开始做投资，总是把别人圈到自身的势力范围之内。

　　投资成为整合资源形成平台联盟的一个很重要的工具和手段。投资、并购目标并不是像传统经济要求控股，形成企业垂直管理结构关系，这是控制型关系。互联网投资并购则是把人才和资源都给吸引进来形成分发型关系，分领域的业务仍然原企业做，只不过原企业变成大企业的利益关联者，变成自家人。巨头面对创业型中小公司，可能有两种并购方式：其一，等该公司做到一定的程度时候，巨头投资;其二，巨头直接请人才来开创。比如腾讯的众创空间，可能既做众创又做投资，谁做得不错就投，到处撒钱，这是通过投资圈地，与传统完全不同。

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